我有一个梦想

作为一名舞美专业的求学者，除了日常的专业知识学习外，大学时期的刘蒙同学也特别注重社会实践，为自己的专业技术打下了坚实的基础。由于出色的表现，2009年毕业前刘蒙先生入职张家港电视台。工作早期技术岗位就是单调和重复，虽然小资但这并不是他想要的生活。他的梦想是创造价值，不负韶华，超越自我。

2010年那个阶段，在县级市场舞美这个行业还是比较落后，整个市场正是百废待兴之时，而刘蒙先生专业出身，因此非常渴望干出一番事业来，就这样他联合志同道合的一帮兄弟，逐渐走上了舞美这条“不归路”。想要创业，就要走出舒适区，在公司成立初期刘蒙先生的团队直面过无数挑战，也陷入过无数次绝境！

认清形势，布局全省

刘蒙先生笑称自己是“被迫”全面发展的。张家港不像北上广，业务分得很细，据他说在当地起初没有合适的供应商能够来配套执行项目，只能靠自己一手包揽，走活动策划执行及设备租赁一体化的路线。但即使这样，还是受小市场的局限性影响，发展受到阻碍。

因而2012年初，经过老师的指点和与帮助，他决定走出去试试。面向全省布局，一下子就把格调提高了不少。他表示公司获得飞速发展的秘诀主要是他们的理念：凡事要做到注重细节与沟通。不管是策划还是执行，都要站在对方的角度去思考，把每一个客户都当成朋友，凡事想在客户之前，解决他们的难点，诚信待人，专业靠谱。

一个项目一定是整体大于部分。文化传媒这个行业有很多突发性情况，一个项目会有很多团队共同参与，但他不会只管自己的一亩三分地，通常是会做一个全盘考量。他说项目是一个整体，需要所有人共同努力配合，否则某一个环节出了纰漏都不能算成功。因此问题发生的时候，即便不是自己负责的，刘先生的团队也会第一个去想怎么解决，把项目顺利进行下去。他说助人也是助己，在帮助别人的同时能使自己的业务能力得到更好的提升，同时也能给合作方留下更好的印象，从而建立稳固的友好关系。他透露道这也是他们能从张家港这个县级市走出去立足更高市场的原因之一。

解决痛点，成功转型

尽管公司发展比较顺利，但刘蒙先生同样被行业难题所困扰。在快速发展期，公司一年要执行的活动高达四五百场，项目集中的月份压力非常大，要综合考虑人员、车辆、物料以及工程安全的协调问题。在张家港，技术能动性高的工人少之又少，更多的时候只能选择成本是本地2.5倍的南京技术工，但为了把项目保障好，也只能咬牙忍了。此外，技术员工的招聘及培养也是极其缓慢的过程，四线城市对于舞美从业者的吸引力基本为零，一层层筛选一个个培养，换来的也许是人员的改行。

面对设备重资产的痛点，刘先生拿出了“断舍离”的魄力。在2013年底，公司固定设备资产就已经达到500万左右，这时他已经意识到，活动项目越多，设备需求就越多，而动辄好几百万的设备采购支出就是一笔沉重的负担。他笑说现在这个行业的很多大佬，别看公司做得很大，但钱都在设备上，现金是拿不出多少的。

因而他充分利用自己的资源优势，采取协作的模式，建立了自己独特的供应链。刘先生说公司具有很强的策划能力，完全有实力去实施战略转型。事实证明，这条路是对的，他无比庆幸自己当初的这个决定。他说转型初期，跟外界的沟通交流越来越多，通过不停的学习，取长补短，把好的方式融入到自己的管理当中，使自己的技能和业务水平得到很大提升。2015年开始刘蒙先生进军了明星经纪这一版块，独立策划文化节、演唱会、音乐节、电音节等，成果显著。

居安思危，自我突破

到了2017年，在整个演出板块，连续三年稳健发展，公司口碑也建立起来了，但就是没有非常大的突破。他说随着年龄的增长，不能再像年轻时那么拼，熬起夜来也很吃力，同时还要抽出更多的精力兼顾家庭。志小则易足，易足则无由进，因而刘蒙先生又萌生了第二次战略转型的想法。除了广告传媒板块以外，他还转战互联网市场，通过2018年的调整优化，2019年发展城市圈层，主攻城市商业社群联盟，通过十年创业积累的资源建立一个长期可持续发展的异业生态链。

他说舞佰其实也属于行业转型，这是一条很好的出路。作为舞美演艺共享平台，舞佰能为同行提供订单需求，便捷的方式减少了一些不必要的环节，节约了沟通时间和成本，其二手闲置和求职招聘等功能，专门针对行业痛点而出，这是整个行业乐见其成的。他提醒道，如果大家不与时俱进，不做出具体改变，就可能会被社会淘汰，所以只有走在时代前沿，才能找到更多可能。

十年艰辛创业，刘蒙先生汇成了16个字：自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献。抓住机会，时刻保持头脑清醒，看清局势，走在时代前沿，不断转型发展，刘先生已然实现质变。好了，今天的采访就到这儿了，感谢您看到这里，下期的舞美人物会是谁呢？敬请关注！